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浅谈工业除湿机企业危机下的适者生存法则
发布日期:2021-11-17 21:25   来源:未知   阅读:

  在成本陡增、贸易摩擦加剧等多变环境下,自2008年8月以来,中国工业除湿机业屡遭寒流。工业除湿机业整体陷入了30年来zui大的危机与困境之中。在举步维艰的困局里,中国工业除湿机业应当如何看清当前的形势,确定战略方向和商业模式,实现“升级”成为我们关注的重要议题。

  中国工业除湿机业之所以陷入今日的困局,主要原因就是我们处在产业链的zui低端,没有市场主动权和附加值空间。中国工业除湿机产业*以加工贸易出口为主要模式;95%是代工企业,处在“微笑曲线”zui低点,也就是产业链的低端,溢价能力低。生产了世界上80%的工业除湿机,却只赚到了20%甚至更低的利润。利润如此之低,一旦外部环境稍微恶化,便陷入了资金匮乏等困境,这是中国工业除湿机业的致命伤。

  研究表明产业链利润呈现“U”字型,即所谓的微笑曲线(如图)。曲线左边是指研发、原材料采购、设计,也就是上游企业,属于附加值的高位;右端是指品牌、营销,包括各种各样的服务,也就是下游企业,也属于附加值的高位;中段为组装、制造,也就是制造企业,属于附加值的低位。

  中国工业除湿机产业的出路到底在哪里?企业具体的切入点在哪里?如何确定生存目标?如何提升竞争力?笔者的回答是:工业除湿机业从微笑曲线的低部往上提升、延伸两端并向上拉升,并逐步从加工制造方面转化为品牌经营、设计、制造和服务等为一体的新型企业,积极发展国内市场,才是中国工业除湿机业总体的出路和未来方向。

  据近日公布的一组数据显示,我国zui大的外贸省份广东省,09年*季度进出口同比下降了23.1%.这个数据说明,经济危机对我国实体经济的影响还在进一步恶化。在经历了08年一整年的经济下挫后,中国企业事实上已经进行了一轮残酷的洗礼。

  达尔文在《物种起源》中说:“能够*存在的物种:既不是zui强大的,也不是zui聪明的,而是zui能适应环境变化的!”除湿机企业的生存亦如此。中国虽是制造大国但绝非强国,相信这一点没有人会提出异议。

  08年上半年倒下的中小企业是这次金融危机的牺牲品,而幸存的企业,一部分通过产业升级正转危为机,另一部分陷于青黄不接的转型泥沼中,剩下一部分则随波逐流前景不明。zui后,经过与危机抗争寻求生存的过程,企业主终于明白了一个道理:变,不一定行;不变,一定不行。

  “物竞天择,适者生存。”一百多年前达尔文的进化论奠定了物种进化的不二法则,即在危机中,只有适应能力zui强,面临危机灵活求变的物种才得以生存,进而繁衍生息.

  作为除湿机企业,也正是在竞争的法则中变得强大或遭淘汰。面对危机,的除湿机企业懂得利用自身优势以及外部资源,寻求转型或升级,所谓穷则变,变则通。而在危机中一成不变,踯躅不前的企业,只能在残酷的竞争中消亡。澳门最快开奖现场结果

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